Енергоатом закінчив рік з мільярдними збитками
Петро Котін: «Кінцевий споживач не може у нас напряму купити електроенергію»
Виробник половини електроенергії в країні закінчує рік семимільярдним збитком та непогашеним боргом перед ним в 23 млрд гривень.
Ці цифри прийнято списувати на поточну модель ринку. Відповідно до неї «Енергоатом» зобов’язаний продавати половину своєї електроенергії за пільговим тарифом населенню по 1 копійці за кіловат в рамках ПСО. Другу половину — на так званому вільному ринку. З цих двох статей і складається бюджет підприємства.
На період запису інтерв’ю президент НАЕК очікував, що Уряд запровадить нову модель ринку. З 1 січня сподівання «Енергоатому» виправдаються. Однак, лише частково. Замість обіцяних 35 копійок за кВт-год НАЕК отримав підвищення до 15-ти. При такій ціні на головного виробника електроенергії чекає фінансовий дефіцит у понад 4 млрд гривень за три місяці дії «нового» ПСО.
В Кабміні обіцяють, що збільшення тарифу матиме своє продовження, але поточна версія не вирішує проблем «Енергоатому».
Якщо перша стаття доходу в руках Кабміну, то друга — частково НАЕК. Останні півроку держпідприємство продає електроенергію через біржу в переважній більшості трейдерам олігархів Коломойського та Ахметова. В «Енергоатому» є своє пояснення цьому.
В інтерв’ю Oilpoint т.в.о президента «Енергоатому» Петро Котін розповів про підготовку позову до РФ за вкрадене майно в Криму, коли чекати на перше вивезення відпрацьованого палива до Централізованого сховища, які варіанти підвищення тарифу для населення розглядають в Кабміні та що заважає кінцевому споживачу купувати електроенергію напряму у компанії.
Про задачі від Офісу президента, неефективність попередників та невигідний контракт у «спадок» від Недашковського
— Хто запропонував вам посаду президента «Енергоатому»?
— Мій попередник Павло Павлишин написав заяву на звільнення. На той момент в.о. міністра енергетики Віталій Шубін подзвонив мені і сказав, що мою кандидатуру розглядають на цю посаду.
— Які цілі перед вами ставили в Офісі президента?
— На зустрічі президент поставив мені завдання зробити історію успіху «Енергоатому» — показати, як державне підприємство старого типу перетворюється на сучасну європейську конкурентоспроможну компанію.
Крім того, ми докладно обговорювали мою кандидатуру: попередній досвід, зв’язки, матеріальне становище тощо.
— І про які зв’язки ви розповідали?
— Я рівновіддалений від усіх груп впливу. Можливо, через це мене і призначили на цю посаду.
— Якщо керівництво змінюється, то це означає, що попереднім були незадоволені. Ви вже знайшли підтвердження того, що попереднє керівництво працювало неефективно?
— Ми бачимо прорахунки попередніх команд: проводимо розслідування, в тому числі щодо проекту Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива (ЦСВЯП). НАБУ оголосило підозру за статтею розкрадання державних коштів за участю одного з головних фігурантів (керівника відокремленого структурного підрозділу ДП «НАЕК «Енергоатом» Ігоря Орлова Ред.).
Підтвердження неефективності стосується структури компанії: свого часу вона була роздута. Зараз ми змінюємо статут та організаційну структуру «Енергоатому». Ми скоротили штатну чисельність центрального апарату компанії на 30%, а це близько 170 осіб. Водночас намагаємось підсилити команду галузевими спеціалістами.
— Чи залишились у «Енергоатому» незавершені контракти зі СхідГЗК («Східний гірничо-збагачувальний комбінат» Ред.) пов’язані зі справою Миколи Мартиненка?
— Нам залишився контракт зі СхідГЗК, який був підписаний в останній день перебування на посаді пана Недашковського в 2019 році. Контракт передбачає постачання однієї тисячі тонн уранового концентрату щороку на НАЕК «Енергоатом» протягом наступних шести років.
Ми розуміємо, що СхідГЗК ніколи не виробляв і не виробить таку кількість уранового концентрату на рік. Саме завищення обсягу виробництва і схеми розкрадання на цьому у попередні роки нині є предметом кримінальних справ.
— Це проблема СхідГЗК?
— Ні, це проблема НАЕК. За контрактом «Енергоатом» повинен внести 100% авансовий платіж за весь обсяг концентрату. За цей рік ми вже проплатити 2,8 млрд гривень. Однак, вони нам недопоставили товар на суму близько 700 млн гривень.
На ринку концентрату достатньо: у нас є контракти з канадською компанією за ціною 80 доларів за тонну. Ми платимо СхідГЗК 120 доларів за тонну авансом і не отримуємо при цьому весь товар.
Крім цього шахтарі СхідГЗК не отримують заробітну плату. Питання: як витрачаються перераховані «Енергоатомом» кошти?
— Чи дійшли ви до домовленостей зі СхідГЗК?
— Ми підписали двосторонній лист на прем’єр-міністра, щоб скоротити обсяг постачання до 800 тонн. В контракті ці зміни ще не враховані. Як варіант кардинального вирішення проблем СхідГЗК розглядається питання його приєднання до «Енергоатому».
— Яка логіка Недашковського, який підписував цей контракт?
— Таких нелогічних речей було дуже багато під час його перебування на посаді. Я не можу сказати, в чиїх інтересах Недашковський працював. Те, що робота компанії була неефективною — це факт.
Чому Міненерго необ’єктивне та в якому році перші енергоблоки будуть виведені з експлуатації
— Наскільки рішення Міненергетики під керівництвом Ольги Буславець щодо обмеження виробництва електроенергії «Енергоатомом» були об’єктивними?
— Якщо скористатися вашою термінологією, то вони були необ’єктивними. Ми, як це не дивно звучить, виступали опонентами Міністерству, під керівництвом якого знаходимось.
На нарадах Міністерство вимагало від «Енергоатому» зупинити роботу енергоблоків і сказати, що нам потрібно їх вивести в ремонт. У нас не було такої потреби.
— Ціна питання — два енергоблоки?
— Був період, коли «стояли» три енергоблоки. Ціна питання — 3 тисячі 500 МВт. Ми до кінця протистояли цим рішенням, поки не було пряме доручення Антикризового штабу.
— Кому вигідна ця ситуація?
— Ця ситуація була вигідна тепловій генерації. Наскільки нас розвантажили, настільки ж завантажили теплову генерацію.
— Чи варто продовжувати експлуатацію старих блоків АЕС в ситуації профіциту виробництва електроенергії?
— Кожні десять років ми проводимо повторний аналіз безпеки атомних блоків. Згідно з цією процедурою блоки або продовжують, або припиняють свою роботу. Зараз немає сенсу закривати енергоблоки, бо вони в робочому стані.
— Який блок АЕС знаходиться найдовше в експлуатації?
— Експлуатація першого енергоблоку Рівненської АЕС розпочалась у кінці 70-тих років, нещодавно він отримав дозвіл на наступні десять років експлуатації. При позитивному сценарії є ще 20 років експлуатації цього «найстаршого» енергоблоку.
— При наявній кількості енергоблоків чи доцільно добудовувати блоки №3 та 4 Хмельницької АЕС?
Якщо я буду продавати невеликими лотами, то в мене буде ліпше ціна, але продам я мало. Відповідно дуже великий обсяг мені нікуди буде дівати та він вийде на небаланс зі значно більшим дисконтом. Тому, як правило, вигідніше продавати великими лотами.
— Проблема тільки в розмірі лотів?
— Це проблема нерівних умов на ринку. Ми могли би продавати електроенергію кінцевому споживачу за узгодженим з ним графіком поставок, однак, кінцевий споживач не зможе у нас купити електроенергію на біржі: ми продаємо її без графіку постачання.
Тому до кінцевого споживача йде трейдер на Прозорро, який купує нашу електроенергію на біржі і продає йому її значно дорожче.
— Чому «Енергоатом» не йде шляхом «Нафтогазу» і не шукає шляхів виходу напряму до кінцевого споживача енергії?
— Ми не можемо створити трейдингову компанію без рішення Кабміну.
— Чому «Енергоатом» сам не ініціює створення такої компанії?
— Кабмін нам вже створив таку компанію як Гарпок («Гарантований покупець» Ред.), який нам заборгував 8 млрд гривень. Потрібно мати повноваження призначати директора, щоб контролювати трейдингову компанію.
— Тобто ви не хочете втрачати операційний контроль над реалізацією власної електроенергії?
— Це одна з причин. Якщо «Енергоатом» корпоратизують, ми зможемо створити таку компанію. Ми працюємо над цим питанням.
— На якій стадії зараз знаходиться обговорення щодо корпоратизації «Енергоатому»?
— Президент підписав Указ про запуск корпоратизації до кінця року. Але, закон забороняє передавати в приватну власність ядерні реактори та матеріали. Тут виникає питання: яким чином передавати майно?
Потрібно знайти форму, при якій компанія корпоратизується, не порушуючи цей закон. На даний момент ведеться робота з консультантами компанії (Делойт енд Туш ЮСК).
— Коли ви розраховуєте розпочати корпоратизацію підприємства?
— У наступному році.
— Після корпоратизації «Енергоатом» планує створити трейдингову компанію?
— Для нас це не є пріоритетом. До того, як запускати власну трейдингову компанію, у нас є ще багато шляхів, як нам покращувати ситуацію.
— Що мається на увазі?
— Модель фінансового ПСО повинна була бути введена у наступному році, ймовірно — з другої половини наступного року.
— З якими фінансовими результати «Енергоатом» закінчує 2020 рік?
— За бухгалтерським звітом ми закінчимо рік з 7 млрд гривень збитку. З точки зору фінансової ситуації, ми краще працюємо, ніж у попередньому році. У минулому році «Енергоатом» отримав 4 млрд гривень прибутку через врахування кредитних коштів від ЄБРР та високого ( 24 грн. за дол) курсу гривні.
Зараз ми на папері отримуємо негативний фінансовий результат внаслідок падіння гривні до 28 гривень за долар та врахування як збитку частини простроченої дебіторської заборгованості.
https://oilpoint.com.ua